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Instituto Aragonés de Fomento
 Premio PILOT a la Excelencia Logística
 
 
PREMIO PILOT A LA EXCELENCIA LOGISTICA
          9 empresas aspiran a los premios PILOT a la Excelencia logística 2009.



          9 empresas aspiran a obtener los premios PILOT a la excelencia logística 2009. 4 grandes y 5 pymes son los finalistas, de una edición, que se ha superado el record de aspirantes, con 14 empresas. La relación de las empresas finalistas son:

          CATEGORIA GRANDES EMPRESAS


          Becton Dickinson, S.A.
          Facturación: 70.000.000 €
          Empleados: 500
          Fraga (Huesca)

          BD es una empresa de tecnología médica, líder en el mundo, que fabrica y comercializa dispositivos médicos, sistemas de diagnóstico y reactivos. Dedicada a la fabricación de jeringuillas y agujas hipodérmicas estériles de un solo uso, tiene una capacidad de producción de 7.000 millones de unidades, de las cuales el 96% son exportadas por todo el mundo, siendo UNICEF uno de sus clientes más importantes.

          Noble Internacional TB Zaragoza
          Facturación: 48.000.000 €
          Empleados: 58
          Pedrola (Zaragoza)

          Mecanización y comercialización de piezas metálicas de acero especialmente para la industria de la automoción, soldadas por láser. El sistema de fabricación, permite emplear en una misma pieza aceros de distintos espesores y calidades. Es planta de referencia entre todas las del grupo Noble y ha servido de planta impulsora a decenas de los proyectos de mejora continua en el grupo.

          Ronal Ibérica, S.A.
          Facturación: 96.000.000 €
          Empleados: 430
          Teruel
          Fue constituida como empresa durante el año 1982, dedicando su actividad a la fabricación de llantas de aleación ligera para automóviles, OEM y Aftermarket, con una producción de más de 2.000.000 llantas por año; su ubicación en Teruel no deja de ser una consecuencia logística, dado que es el epicentro de los 4 fabricantes de automóviles más importantes de este país.

          UTI ESPAÑA Y PORTUGAL
          Facturación: 139.000.000 €
          Empleados: 20.300 ( 6 en Zaragoza)
          Figueruelas (Zaragoza)
          UTi Figueruelas es una plataforma logística que se dedica al embalado de piezas de automoción desde 2003. Esta plataforma surge dentro de Servicios Logísticos Integrados, fusionada desde 2002 con UTi Worldwide Company, una compañía global de servicios logísticos. El Goiba es un sistema modular de embalaje que permite optimizar envíos en contenedores marítimos combinando diferentes tipos dentro del contenedor, asegurándose siempre niveles de saturación por encima del 94%.

          CATEGORIA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

          PALLARES NADAL CARN NATURE, S.L.
          Facturación: 5.000.000
          Empleados: 35
          Albelda (Huesca)
          Productor integral cárnico, que ha quintuplicado su facturación en los últimos 7 años, con un papel destacado en el desarrollo endógeno de la zona. Gestionan la cadena de suministro en su totalidad, con una gran diversidad de productos en función de la demanda de los distintos tipos de clientes en los mercados, con implantación de tecnología en sus procesos de gestión empresarial.

          S.A. De Transportes Aragoneses - SATA
          Facturación: 4.200.000
          Empleados: 38
          PLAZA (Zaragoza)
          Empresa líder en el sector del transporte de productos químicos por carretera, con más de 25 años de experiencia, SATA transporta productos químicos por toda Europa siendo especialista en el transporte de ámbito nacional e internacional para productos químicos líquidos a granel, principal actividad de la empresa.

          Scanfisk Seafood, S.L.
          Facturación: 43.000.000
          Empleados: 38
          Mercazaragoza (Zaragoza)
          Importación, transformación, venta y distribución de pescado fresco y marisco; se trabaja con un producto perecedero, con una caducidad muy definida e importantes incertidumbres en aprovisionamiento. Podría considerase (por volumen y facturación), como operador logístico que opera con pescado. Su rentabilidad viene definida por la eficacia en la gestión logística y la consecuente reducción de costes a través de ella.

          TUBOS ECOPOL SAU
          Facturación: 20.000.000 €
          Empleados: 118
          Ejea de los Caballeros (Zaragoza)
          Empresa dedicada la fabricación de tubos y accesorios de resinas reforzadas con fibra de vidrio para obra civil e industrial. Mantiene una apuesta continua por la Investigación y la Innovación (I+D+i) manteniendo colaboraciones con las Universidades de Houston y Zaragoza. Ha multiplicado por cuatro su volumen de negocio en los últimos seis años e invierte hasta el 18% de la cifra de ventas.

          Walter Martínez, S.A.
          Facturación: 10.000.000 €
          Empleados: 35
          PLAZA (Zaragoza)
          Empresa dedicada fundamentalmente a la compra, almacenamiento, manipulación y distribución de tornillos, tuercas, arandelas y otros elementos de fijación. La actividad está centrada en la importación y exportación, con distribución en todo el territorio español, de elementos para la fijación; maneja más de 10.000 referencias diferentes y mueve un volumen cercano a los 800 millones de piezas al año.


          Premios PILOT a la Excelencia Logísitica

          El Premio PILOT a la Excelencia logística ha alcanzado este año su quinta edición. Pretende reconocer el esfuerzo que las empresas aragonesas están realizando actualmente para la mejora de su actividad y competitividad mediante actuaciones relevantes en la implantación, desarrollo y mejora de la Gestión Logística.

          La base de evaluación de las empresas, tiene en cuenta especialmente estos 7 puntos:

          1. Descripción de la actividad de la empresa, proceso logístico y modelo organizativo, en el que encuadrarán el puesto (o puestos) que tiene responsabilidades de logística.
          2. Descripción general del proceso logístico desde planificación de la demanda hasta distribución y servicio al cliente.
          3. Datos y ratios significativos de las mejoras en la eficiencia de su actividad, indicando evolución. Indicadores de productividad, previsiones...
          4. Actividades de planificación, procedimientos o normas de ejecución. Sistemas de medición y control establecidos
          5. Integración con resto de actividades y gerencia, especial incidencia en el apoyo/integración a la actividad comercial.
          6. Relaciones con clientes/proveedores.
          7. Herramientas y modelos informáticos de gestión.

          El proceso seguido por las empresas hasta convertirse en finalistas ha durado 6 meses, finalizando con la ceremonia de entrega. Las fases del premio son:

          1. INSCRIPCION AL PREMIO
          2. PRE-SELECCIÓN DE CANDIDATOS
          3. DESARROLLO DE LAS MEMORIAS
          4. EVALUACION DE LAS MEMORIAS
          5. SELECCIÓN DE FINALISTAS
          6. VISITAS DEL JURADO A LAS EMPRESAS FINALISTAS
          7. FALLO Y ENTREGA DEL GALARDON

     
    EMPRESAS GANADORAS EN EDICIONES ANTERIORES
    EMPRESAS GANADORAS EN EDICIONES ANTERIORES

    Premio PILOT 2001

    Oerlikon Soldadura

    Premio PILOT 2002


    SAFA Galénica

    Premio PILOT 2003




    E-computer (pymes)
    Valeo Térmico (grandes empresas)

    Premio PILOT 2004





    EGI (Electroacústica General Ibérica) (pymes)
    TAIM-TFG (grandes empresas)

    Premio PILOT 2005





    Apyl Textil (pymes)
    ABB Power Technology (grandes empresas)
     
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